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摘要：长失为什么许多大项目，长失无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

每一届奥运会都希望惊艳全球，华微新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。电董事什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备充分，更换公诉意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。为了筹备一部动画片，掌舵皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，掌舵为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

每一届奥运会都希望惊艳全球，人原新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。副董（作者吴晨为财经作家。